“要冲破原有思想观念，着力于企业的发展质量和效益，大胆改革，突破传统体制的障碍，开辟企业更为广阔的发展空间。”1月25日，中太建设集团2014年度会议在昆明召开，来自集团公司所属全国及海外机构的300余名精英，围绕“凝心聚力谋发展，规范管理铸品牌”这一主题，就如何推进中太转型升级、借势实现可持续发展这一目标，共同商讨新一年的发展大局。
中太建设集团发源于20世纪60年代，1985年集体转业为地方国有企业，2005年改制为股份制企业。历经半个世纪的建设、改革与发展，实现了由军到工、由传统国企向现代企业的完美转型，发展成为一个集建设安装、建筑设计、装饰装潢、土石方、钢结构、地基基础、市政道桥、消防工程和建筑幕墙等为一体的综合性特大型企业集团。截止到目前，集团公司已经在全国31个省、自治区、直辖市及海外设立200多个分支机构、办事处，拥有包括国家住房和城乡建设部核准的房屋建筑工程施工总承包特级资质等18项资质，以及国家对外承包工程AA级资格。集团公司连续四年跻身“中国企业500强”，2014年位居“中国建筑业竞争力百强企业”第21名、“中国承包商80强”第14名。
顺势而为，逆势上扬。近年来，面对建筑市场复杂多变、同质化竞争日趋激烈的行业态势，公司在坚持“打中太牌、走全国路、谋海外财”的发展方针和“三个跨越、四个一体化的”发展目标的基础上，进一步明确将“转型升级”作为企业发展的新引擎，创新性地制定了“1139”战略模式、“3+7”产业定位等一系列战略创举，进一步丰富和完善了企业的战略顶层设计。立足传统房建领域，完善上下游产业链条，完善资质链条缺口，着力构建建筑安装、建筑设计和投资三足鼎立的产业格局，优选装饰装修工程、钢结构、建筑幕墙、管道、公路、机电、特色优势专业等七大朝阳产业予以重点培育，实现专业资质的统一运营和市场资源的有效整合，打造相辅相成、互为支撑的完整产业链条，多途径发展保障企业发展效益。在巩固传统建筑主业优势的同时，在北京、山西、重庆、廊坊等地成立建筑设计甲级分院，迈出企业产业战略发展和转型升级的关键一步。2014年，集团公司完成产值比上一年增长7.8％，实现利润比上一年增长72％。
调整市场结构，创新经营模式。2015年，中太建设集团将加大产业结构调整力度，进一步调整产业链，在做好房建项目的基础上，在经营上纵向延长产业链。不断向建筑行业上游设计以及下游材料供应等领域延伸，打造全行业产业链，保持价值为一体的发展格局。深入推进“大市场、大业主、大项目”市场战略，主攻高端市场，兼顾中端市场，放弃低端市场。紧紧依靠500强企业的品牌优势，紧盯各地标志性大型项目，重点承接设计施工总承包、大体量基建安装总承包以及超高层钢结构公建项目。同时，进一步提升承接项目品质，在大市场中主攻高端市场，在大业主中精选高端客户，在大项目中选高端项目。整合供应链，持续提高承接项目的标准，在增加经营规模的同时，提升经营质量。科学制定市场目标，项目承接遵循“重质量、轻数量、低风险、高利润”的原则，以盈利水平高的大项目为核心。依托PPP项目、BT项目、优质大项目，实现企业长效发展。
加强科技创新管理，提高研发创新水平。2015年，中太建设集团将充分发挥企业的研发主体作用，大力推广“四新”技术应用，申报高水平示范工程及省级以上科研课题；深入生产实际，发掘新工艺、新专利；加强与高校及科研单位的合作，积极寻求科技含量高的项目，全力冲击国家级技术中心；加强绿色文明施工建设，创建绿色施工示范工程。在确保完成国家行业标准编制的基础上，加大外部合作力度，寻求新的切入点，扩大主编、参编行业标准范围，为特级资质延续做足准备。
“实行现代化企业管理是实现中太可持续发展的必由之路。”中太建设集团名誉董事长、党委书记李文健在年会讲话中表示，在企业发展过程中面临着很大的压力，但同时也隐藏着很大的发展潜能和机遇，这就要求在深化改革过程中，要因地制宜，有攻坚克难的勇气，以抓铁有痕的精神推进企业改革。
2015年，是中太建设集团实现“十二五”发展规划各项既定目标的最后一年，也是集团公司转型升级，实现可持续发展的关键一年，中太人要准确把握宏观发展环境，认清企业发展形势，厘清发展思路，创新发展理念，扫清发展障碍，破解发展难题，围绕“打造铁军、重塑军魂，集聚正能量、共圆中太梦”的美好愿景，构建起打造中国建筑业中最具核心竞争力企业的发展蓝图，最终实现“百年中太、强企富民”宏伟目标。 |
