10月9日上午，中太建设集团2015年质量、环境、职业健康安全管理体系内审首次会议在中太大厦17楼职教室召开。集团公司总工程师王强强出席会议并讲话，他指出，三个管理体系是进一步打开市场的敲门砖，是推进标准化管理的战略手段，是锻炼队伍、积累经验的必然需要。本次内审工作要以质量手册和程序文件为依据，全面审核管理体系运营过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并对三个体系的持续改进提供依据。要通过内审及时发现问题，解决问题，及时堵住管理漏洞，防患于未然。要充分发挥和提高内部审核的作用，全面为审核提供着力点，弥补外部审核的不足，实现集团公司管理水平和服务质量的持续提高。
会上，王强强总工程师对内审员和受审单位提出六点要求，一是各单位要高度重视内审工作，把迎接审核当作提升素质、推进标准化管理的良机；二是各单位主要管理人员和内审员要加强学习，虚心求教，扎实自检，促进三个体系的良好运行；三是内审员要坚持原则，坚持实事求是、客观公正，提高审核技巧，善于观察抓住重点和线索；四是各单位领导要积极配合，全力支持本次内审工作，及时与内审员沟通，随时了解本部门存在的问题，采取预防和纠正措施，实现自我完善；五是要把管理工作和三个管理体系有机结合起来；六是保持信息的畅通和有效，保障内审工作的健康开展。
集团公司安全管理部总经理于洪友主持会议，宣读了《2015年度三个体系内审安排表》，对内审组成员分工、审核时间、审核内容等做出安排。集团机关部门副职以上领导，受审核单位一把手、体系负责人、办公室主任，内审员共计70余人参加了会议。 |
