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4月11日下午，中太建设集团2016年综合管理调度会在中太大厦二楼报告厅召开，集团公司董事长、党委书记李文健出席会议并做重要讲话，他说，经过2015年集团公司上下的共同努力和团结拼搏，公司内部各项瓶颈问题得到了有效控制，集团公司整体发展步入正轨。2016年国家金融政策形势趋于良好，集团公司要坚持两手抓，一手抓资本运营，一手抓实体发展，坚持两手同步运营，全力推进营改增工作的进行，全力推动PPP项目的承接和洽谈，全力解决现有的各类遗留问题，上下同欲，竭力同心，各单位负责人要敢于担当，逆境前进，攻坚克难，走共赢发展的道路，全面开创集团公司“十三五”发展的新局面。
董事长、党委书记李文健做重要讲话
会议由集团公司总裁张明礼主持。会上，集团公司副总裁刘启友针对失信问题、重点案件处理、给公司造成损失的单位及个人的处理工作做调度安排；副总裁杨刚针对各种合同回收及PPP项目承接工作做调度安排；总会计师韩孟凯针对营改增、从甲方借款补税票事宜、清欠、账户清理等工作做调度安排；副总裁王港针对瞒漏报产值、建造师欠费、信息化建设以及安全生产、文明施工管理等工作做调度安排（各位领导讲话详细内容，将在OA网站上另行发布）。
总裁张明礼主持会议
会议最后，张明礼总裁结合会议主题和内容强调六点，一是“一把手”的诚信、责任和能力决定本单位的荣辱成败。参会单位的“一把手”要对照会议主题，查找自身问题，对各单位全年工作举措做出相应安排，带着高度的责任感督导落实；二是要广泛传达会议精神。会议对集团公司全年发展作出分析和部署，根据此次会议讲话相关内容要延伸出行之有效的举措制度和具体落实办法，为全公司的推进发展做好指导和衔接；三是贯彻落实会议布置的重要事项和工作要求。将会议传达的精神及内容实施落地，各单位系统针对安排的各项工作明确具体实施的责任分工，各单位要锁定重点工作，结合工作实际制定细化的实施方案；四是规范自身管理，增强责任与担当意识，实施推进在发展过程中出现的各类问题和瓶颈。针对瞒报产值、清欠、案件、失信等重点问题，各单位要正视深思自身存在的问题及不足，按照集团公司的要求严格落实下去，要吸取经验教训，做到不推不躲、正面应对，全力解决好自身存在的问题；五是抓紧时间、紧锣密鼓的推进2016年的各项工作，抓好本单位的全面建设；六是重拳出击，打击因一小部分单位的不法行为而影响公司整体发展格局的行为。
副总裁刘启友针对失信问题、重点案件处理、
给公司造成损失的单位及个人的处理工作做调度安排
副总裁杨刚针对各种合同回收及PPP项目承接工作做调度安排
总会计师韩孟凯针对营改增、从甲方借款补税票事宜、
清欠、账户清理等工作做调度安排
副总裁王港针对瞒漏报产值、建造师欠费、信息化建设以及安全生产、
文明施工管理等工作做调度安排
集团公司经营层领导成员，机关各部室负责人，各办事处主任，各单位及独立项目部负责人共计100余人参加了会议。
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