“向改革要动力，向机制要活力，向技术要实力，向管理要效益。” 4月22日，中太建设集团董事长李文健在集团机关全体管理人员调度会上再次重申强调，中太建设集团各项工作任务的完成要靠机关的全体同志去落实，大家要自我加压，勇挑重担，痛定思痛，吸取过去的经验教训，彻底检查自身过失，严格工作标准，提高工作效率，积极研究工作方法，认真履行工作职能，全力落实集团公司各项战略决策。大家要互相支持工作，献计献策，从每个员工做起，处理好自己的业务，尽职尽责，这就是对公司最大的支持和贡献。
李文健董事长指出，当前，中太建设集团应该积极改变经营结构的方法，认真研究新举措，制定新制度，重点朝着PPP项目进军。在项目承包的方式上进行改变，推动股份合作制，要推行联合经营制，改变过去陈旧的思想和传统的运营方式，积极迎接营改增工作，从而规范企业行为和管理。
李文健董事长强调，集团公司要推进债券处理方案，推进债务化解的办法，尽快拿出科学合理的管理方案，对造成损失的个人和团体进行责任追究。同时，加大企业深化改革力度，最终使企业在健康、稳定、可持续发展的快车道上稳步运行。
集团公司总裁张明礼主持会议，并对机关目前的现状和存在的问题进行了分析与定位，同时提出具体要求。他指出，今天机关管理调度会的目的和定位是统一思想，振奋精神，打造纪律严明、风正心齐的良好机关环境；高效务实，扎实有效的机关工作效率；树正气，讲贡献，凝心聚力的机关团队；攻坚克难，奋发向上，坚决完成机关各项工作任务的机关先锋团队。
会上，张明礼总裁对机关全体人员提出具体要求，一是坚定信心、振奋精神，风正心齐专注发展。机关的作风、纪律和言行，对整个建设集团的发展起到了至关重要的推动作用，大家要，立足本职，专心工作，在其位，谋其政，在其位，履其责，各项工作扎实有效的开展下去。二是加强中高层团队建设，充分发挥中流砥柱作用。执行层、中层及员工要坚守各自岗位，严于律己，严格机关管理规定和作风纪律，多动脑多思考，把机关的计划和措施落实到行动中去，最终实现在效果中。三是优化机关建设，发挥龙头枢纽作用。机关的作风纪律和服务水平是核心，要把工作内容量化数字化，重要工作重大问题强化督导，真正发挥机关龙头枢纽作用。四是正视困难，迎难而上，研究办法，扎实有效的推进各类瓶颈问题的突破。公司从小到大，由弱到强的过程中，出现一些问题，不能掩饰问题，要真抓实干，常抓不懈，方法要科学，要接地气，要切实可行。五是以年度目标为主线，落实重要的发展定位。顺义年会后，集团各项指标已经下达，这是集团全面奋斗的目标，也已经对各项指标进行了分解，抢抓时机，紧锣密鼓的行动起来推动各项工作，分阶段制定计划。六是以市场拓展为创效根本，全员行动谋求机遇发展。积极适应新常态，努力把握新机遇，高度关注国家发展的一路一带、京津冀协同发展、新兴城市城镇化等机遇，积极拓展新项目新市场，重点突出PPP项目；充分打造专业资质的优势，依法强化处理失信问题，加快营改增工作步伐，强化市场监管力度。七是资质过度的问题。目前资质过度工作推进比较顺畅，必须确保一次性通过，这是公司最大的平台。八是深化改革小组。紧抓建设集团目前的问题，各组都要按照要求严格落实和定期督导。
集团公司机关在廊的全体管理人员参加了会议。 |
