12月18日上午，为了更加科学、规范地对营改增后的新项目进行管理，中太建设集团召开了新项目税控及工程管理工作会议。总会计师韩孟凯就新项目财务管控事项作了指导讲话，并提出了严格要求；副总裁邢旭巍就有关信息化录入系统及项目管理模式作了阐述并提出了要求。副总裁胡卫东主持会议。集团公司有关领导、新项目相关单位负责人、实际施工负责人、采购负责人、财务负责人和集团有关部门负责人参加了会议。
总会计师韩孟凯在会上指出：新项目财务工作涵盖了从合同签订到项目质保期完结整个过程，要求各二级单位、项目部领导及施工负责人高度重视，严格落实。他从施工项目的财务工作、项目财务管理的注意事项、新项目财务管控的措施三个方面阐述了新项目财务管控工作。一是施工项目涉及的财务工作：包括财务核算、票据的监管、工程款收付监管。工程款的收、付由集团公司统一管理，项目财务人员应当按照工程进度与各中心配合办理工程收款，按实际工作量、供货量等完成工程款的支付。二是对施工前（即项目从组织招投标开始至合同签定止）、施工中（即项目从进场施工开始至项目出具决算报告止）、完工后（即项目出具竣工结算报告后至项目质保期结束止）的项目财务管理工作涉及的具体注意事项进行详细阐述，并提出了严格要求。三是重申了新项目财务管控的具体措施，并要求在建的老项目参照新项目财务管控事项执行。
副总裁邢旭巍结合集团公司实际，就项目综合管理信息系统应用做了阐述，指出：该系统作为现阶段集团管理项目的主要手段，具有降成本、高效率、低风险等优点。是集团公司为了规范管理，结合企业实际与软件公司合作在三期综合管理信息系统的基础上研发的四期综合管理信息系统。集团公司根据实际情况，打破原有的从集团公司到分公司再到项目部的三级管理体制的项目管理模式，采用集团公司、项目部两级的管理体制。项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，必须随工程承包合同签订而组建，随工程项目的竣工验收而解体。
邢旭巍强调，采用直接管理到项目上的两级管理体制，必须将项目管理同mis综合管理信息系统紧密结合，从而促进施工项目管理的科学化、规范化，达到以项目推动系统优化，以系统为平台更好的管控项目的目的。并从成本管理（即人材机的管理）合同管理、分包支付及结算、进度管理四个方面阐述了营改增之后集团公司对于项目管理的一些改变，重申了不按规定录入、不执行公司制度的处罚措施。
副总裁胡卫东要求各级领导、各项目部务必高度重视新项目税控及财务管控工作；尽快熟悉掌握新的综合管理信息系统的应用，并按照公司制度严格执行项目管理模块的录入工作，司属各单位要按照集团公司的规范化、信息化、制度化经营管理工作的要求，为提高公司的科学管理水平，上下一心，步伐一致，献计献策，共谋发展。 |
