2024年3月12日，集团公司2024年度工作动员大会在中太大厦十六楼会议室圆满召开。本次会议主题为《推动企业深化改革 实现企业高质量发展》，参会人员有总部机关及驻廊下属单位共70多人。
中太投资控股集团董事局主席李文健在会上作了的重要讲话，强调：动员大会是中太系统的盛会，是团结奋进的会议，是改变中太局面的会议，是动员一切力量改变过去发展薄弱环节的会议，也是激发大家热情，全面启动工作的会议。同时，给每个单位带来了动力，唤醒了我们的活力，激发了我们的热情，这正是我们要集聚正能量，共圆中太梦，鼓足勇气加油干，风雨无阻向前行。无论过去的风霜雨雪，都通过今天会议的洗礼，化作春季的血泥，踏过去了，过去一切纠结也都过去了。今年一切从零做起，从现在做起，从当下做起。各个单位签订责任状，目标、要求、方向已经明晰，期待来年比拼成果，责权利、企业治理、态度积极性等方面进行评比，希望今天我们能达成共识。
两会刚结束，两会给与我们强大的动力，对企业支持政策很好，尤其是对金融系统的支持政策。房地产业已经到了谷底，为了唤醒地产，唤醒实体经济，政府出台了一系列政策，拉动地产经济，对发展上下游非常有利。我们务必要抓住这个机遇，各个行业各个单位都有自己的使命和特点，要保证我们的专业有足够的发展空间，整合社会一切要素，鼓足我们最大的力量，改变我们以往的局面。今天的会议召开非常成功，充分体现了大家的工作热情，彰显并弘扬了我们中太的精神。同时对2024年的工作提出了要求：
一、2024年振兴中太，从企业深化改革开始。改革是企业永恒的主题，通过改革使我们的实际工作更加合理，更加完善，更加合规。依法治理企业，以法律为准绳开展工作，用法律武器为企业维权。我们要做遵纪守法的企业，做回报社会的企业。我们的企业精神是“团结拼搏，务实高效，开拓创新，永攀高峰”，决定了我们的行动计划，掀起中太系统脱困转型、全面调整、资源统一调配、实现共享成果、精兵简政、解决人浮于事问题的中太系一盘棋的良好格局。把要解决的问题集中到一起，进行研判，凡是损害公司利益的绝不放过，尽最大努力为企业维权，收回欠款，尤其金融系统问题因担保、股权关系受牵连的，把有效资源集中到一起去解决，更好的发挥作用和效能，更利于盘活和发展，资产盘活再反哺问题的解决和企业的运营发展。改革遵循五个不变：法人治理结构不变，财务核算机构不变，独立单位资产权属不变，社保关系不变，只是在发展问题上颠覆性的变化。
二、指出改革对企业发展的优势。一是有利于问题矛盾的集中和企业发展瓶颈问题的暴露，便于解决问题；二是有利于集中人力资源解决发展问题；三是有利于更好的发挥专业人员作用，提高科技水平；四是有利于突破管理模式，做百年企业要靠模式运转，持续精进全员智慧，分担高管层的经营压力，保证企业年度销售、利润等目标的完成；五是能够解决推诿扯皮，跑冒滴漏等现象，用科学的管理体系实现良性运转；六是利于节约成本，降低内耗。
三、全部干部职工要充分的理解和适应新的变革，正视企业实际，端正个人态度，体现全局意识，为单位在困境中崛起贡献自己的力量。企业最曼妙的风景，在于一次次的经历中自我完善和自我成长，中太走过一个个的春夏秋冬，在一次次波折中逐渐认清自己，不管企业发展到什么程度，设立企业的初心和部队军转工的初心不能忘，不管遇到什么困难，都要坚守中太的本心。只有经历过多年磨炼，才会领悟到：企业在困境中，才越挫越勇；在工作逆境中，才绝处逢生。我们要践行新发展理念，深刻把握存在的不足和面临的挑战，转变发展方式，调整产业结构，转换增长动力，坚守主业，做强专业，走高质量发展之路。逐步规范股东行为，强化内部监督，实现治理规范，有效制衡，合规经营，鼓励有条件的专业公司寻找战略投资人，入股成为企业股东，依法推动实现企业法人财产与出资人个人或家族财产分离，明晰企业产权结构，研究构建风险评估体系和提示机制，对严重影响企业运营并可能引发经济风险的情形，提前预警。加强中太系统风险防范管理，建立覆盖企业战略、规划、投融资市场运营等多领域的全面风险管理体系，提升质量管理意识和能力。
四、今年在发展方面，我们只做能做的事情，能做成的事情。与时俱进，回顾过去我们都做了些什么，我们会做什么。现在社会正处于大变革时代，我们不能用传统的思维方式进行定位，不要总考虑想当年的成绩，那些已经成为历史。要适应新的形势，紧跟国家战略走，做有利润的项目，拓展海外业务，有序参与境外项目，包括国际贸易业务，装备制造业和生态产业、乡村振兴、文化旅游、大健康产业、信息化技术、规划设计、国内贸易、中医药销售等。盘活存量资产，回收资金，坚持精准识别，分类施策，对陷入财务困境但仍具有发展前景和挽救价值的企业，如中太检测公司和混凝土公司，坚持市场化、法制化的原则，进行破产重整，盘活企业。
五、构建源头防范和治理腐败工作。防止企业工作人员职务侵占，杜绝挪用资金，加大行贿受贿等腐败行为的惩处力度。健全涉案财务追缴体系，深化企业合规改革，推动全系统合规守法经营，加强腐败源头治理，建立严格的审计监督体系和财会制度，充分发挥党委的引领作用和纪委的监督职能，推动企业加强法制教育，营造诚信廉洁的企业文化氛围。
六、培育和弘扬企业家精神。打造优质团队，勇于创新，诚信守法，拓展国际视野，敢闯敢干，不断激发创新活力和创新潜能，发挥优秀管理者的示范作用，按规定加大评选力度，每季度系统内评选一次，及时总结推广经验，顺应时代潮流。加强专题系统培训和学习研讨机制，加强教育培训力度。启动老同志传帮带辅导制度，推动中太事业新老交接和有序传承，一代接着一代干，使中太事业后继有人。营造办实事风气，坚守底线原则，预防腐败风险，做到亲而有度，清而有为，讲真话，说实情，建诤言，洁身自好走正道，遵纪守法办企业，光明正大搞经营。对于每位职工的每一份真情都不可辜负，每一段缘分都要铭记于心。懂得感恩，感恩企业发展遇到瓶颈时，伸手相救的人，让我们重拾信心，东山再起；感恩穷困潦倒时，不离不弃的同志，让我们都有所依靠，越过难关；感恩前路迷茫时，指点迷津的同志，让我们重整旗鼓，找到方向。这些感恩，无关大小，无关轻重，皆为中太最宝贵的财富。
中太投资控股集团董事局副主席燕振义作了题为《明确战略引领 加速企业发展》的重要讲话，指出：在此召开一年一度的动员大会，旨在统一思想，统一步调，部署年度战略和工作目标。过去的一年，是坚守的一年，也是奋进的一年，在控股董事局的正确领导下，在问题处置和谋划发展两端都取得积极进展，为来年各项工作奠定了良好的基础。面对新形势、新目标、新任务，2024年我们要继续深化企业改革，加快转型转行步伐，创新战略思维、经营理念，真抓实干确保执行落实，加速中太转型发展。具体要求几个方面：
一、统一思想认识，明确发展思路。坚定信心，统一思想；以价值换资源，以价值博机遇；顺应产业发展大势，优化集团战略布局；利用传统产业，实现转型升级；整合各类资源要素，全面赋能企业运营。
二、科学战略布局，落实任务目标。积极推动战略合作，促进公司健康发展；深化组织体系建设，提升组织管理效力；建立系统财务体系，确保资金安全高效；加强科技研发创新，增强企业核心竞争力；加速数智化转型，促进企业高质量发展；引进高素质人才，打造高效率团队；持续推进清算清收，化解存量问题风险；继续盘活存量资产，优化金融债务结构；持续企业深化改革，提升二级单位管控。
中太投资控股集团总裁王艳亮就控股集团2024年度的发展规划，指出2024年要围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，迎接我们公司的美好春天。就如何做好今年的工作，讲了三点意见：
一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。房地产行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。新的形势对我们提出了新的要求，作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，做大做强；作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。
二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，要求大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态；二是崇尚学习的良好状态；三是团结和谐的良好状态。
三、立足本职，尽职尽责。要有吃得住苦，耐得住寂寞，坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神，这也是我们战胜困难、赢得新生的法宝。我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。
会上，中太投资控股集团与各单位签订《2024年度经营考核业绩责任书》，中太建设集团董事长吴兰忠、混凝土公司董事长孙跃勤、租赁公司执行董事刘洪庚、物业公司董事长马慧分别代表各自业务领域，作了表态发言。
会议号召全体员工新的一年，坚定信心、真抓实干，从自身做起，从点滴做起，认证落实董事局各项工作安排；准确把握宏观发展趋势，认清企业发展形势，理清发展思路，创新发展理念，为实现年度战略目标，及早实现扭转局面、转型发展而共同努力。继续弘扬“部队文化，军人文化，大家庭文化”的企业文化和“团结拼搏、务实高效、开拓创新、勇攀高峰”的企业精神，重塑中太品牌；用优秀的企业文化凝聚共识，踔厉奋发，勇毅前行，确保集团战略目标如期实现!
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