尊敬的李主席，各位领导，各位同事，大家上午好：
很高兴能够借此机会，和大家分享我对企业文化的一些认识。
我是2012年5月5日加入中太，工作中先后完成网站改版建设，企业宣传、画册的设计制作、企业内刊创办、微信公众平台的建立、员工活动的组织等工作。
2014年6月到房地产工作至今，企业文化同样作为办公室的一项重要工作内容，工作中更加注重将企业文化工作与房产项目推广、工作氛围、团队凝聚力相结合，循序渐进开展各项工作。
可以说我自加入中太这个大家庭开始，就与企业文化工作密不可分。
我个人理解的企业文化就是“两个看见”，第一个“看见”就是指企业文化的三大篇，也就是理念体系、规范体系、识别体系，俗称VI、BI、MI，其中包括工作环境、员工着装、网站建设、画册设计、标语上墙、企业标识等企业文化。另一个“看见”是指员工的素养，创新力、执行力、敬业精神、工作氛围、团队凝聚力等意识形态的企业文化。两个“看见”双向推进，相得益彰，企业文化才能有序进行。由第一个“看见”转换为第二个“看见”，也就是企业文化最终落地，即由公司战略到员工行为的转换。
企业文化落地，不仅仅是指企业文化一个模块的落地，而是需要诸多模块相互支撑，齐头并进，其中包括人力资源、团队管理、沟通管理、激励激制、团队精神等等。企业文化协同其他模块共同推进，主要体现在以下几个方面：
1、企业文化建设要以员工为本。 所谓“人心齐、泰山移”，有效的企业文化要以大众的意愿为基础，以大众的利益为根本。得到大众认可的企业文化，是具有生命力的企业文化，是能够引起多数人认可、理解、参与和共鸣的企业文化。
2、企业文化贯穿人力资源的始终。自员工招聘，就要吸纳认可企业文化的人员入职，工作中，使每位员工充分发挥主观能动性，将企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，要做到"招得来，留得住，用得好"；其次，要为员工提供有效的学习和培训。授人以鱼，不如授人以渔。将学习和培训作为员工福利，大力提倡学习之风，建立学习型团队。采取送出去，请进来等各种方法，激发员工不断提高技能及观念，以适应企业和社会发展的需求；同时，加强员工有效激励。激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。通过物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工的正向行为。实现企业与员工的共同成长。逐步培养一支适应企业发展需要的人才队伍。
3、企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求所有员工参与其中，从而形成核心能力，建立起行动一致的企业文化。
4、企业文化要依靠制度作保障，把具体的管理模块落实到日常的管理当中，形成文化习惯。文化和制度，是企业管理的两把利剑，缺一不可，相互支撑，文化需要制度来保障，制度需要文化来支撑。
综上可见，企业文化的落地要携手其他诸多管理模块的始终，企业文化才能够通过“看见”表象实现“看见”实质，才能够通过他律实现自律，才能够通过自律实现自觉，才能够通过自觉实现不知不觉。最终使企业文化工作焕发勃勃生机，实现将企业文化“软实力”变成推动企业发展的“硬支撑”。
以上，就是我对企业文化的一点认识，不妥之处还请诸位多提宝贵意见。
房地产公司 户严丽
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