2016年集团公司企业文化建设总的指导思想是以党的十八届五中全会精神为指导，按照集团公司党委的要求，围绕集团公司“改革创新、转型发展”的总体思路和“134”的发展模式及“十三五”战略规划目标，坚持以“文化品牌兴企、法制环境助力”为导向，以“提升品牌形象效应、丰富企业法制宣传、策划开展特色活动、加强重点项目宣传、强化企业文化建设”为载体，以完善文化品牌建设制度、提升员工整体素质为保障，以“品牌兴企”和“法制助企”为核心战略引领，不断完善企业文化建设制度发展体系，全面提升集团公司的软实力和核心竞争力。
一、重点工作任务
（一）推行实施“品牌兴企”和“法制助企”发展战略，创新完善企业文化建设管理制度。
1.根据集团公司的实际情况，制定“品牌兴企”发展战略规划实施方案，从提升品牌忠诚度、品牌知名度与法制文化认知、认同等不同维度对中太建设集团品牌进行总结和评估。根据评估结果，重新确定中太品牌宣传、推广、管理、延伸定位和发展方向，制定实施方案，完善管理制度。
2.根据建设领域行业发展趋势和特点，结合中太新的管理模式，将法制宣传教育导入到经营管理活动中，营造良好的法制工作环境，从而打造品牌新形象。
3.加强与宣传媒体的沟通联系和专业公司合作，充分利用专业技术手段，建立由各所属单位报道员，组建舆情监管队伍，密切关注和纠正各类媒介刊登发表的有关中太负面的宣传报道、与中太形象宣传不一致的宣传行为；及时消除各类负面影响，并通过相关渠道进行跟踪管控，不断地弘扬扩大中太品牌的正能量。
（二）以活动为载体，强化文化建设向心力。
坚持以弘扬中太“铁军”精神为出发点，以“积累与拓展”为主题，采取预定的重点活动为主、临时性辅助活动穿插的活动格局。通过“三八妇女节”、“国际劳动节”、“党的生日”、“建军节”和“国庆节”、“12.4全国宪法日”等重大节庆日，在社会各界展示中太良好形象，增强员工的凝聚力和向心力，有效地将员工的思想统一到企业 “十三五”发展各项工作中，与实现“中国梦”与“中太梦”及“个人梦”的有机结合。
（三）创新传播方式，拓展文化传播渠道。
1.加强集团公司内部传统媒体的建设力度，做好集团公司网站、《中太建设报》和中太官方微信平台的改版增刊工作，不断丰富版面内容，使之更加具有可读性、知识性、指导性和权威性。
2.在参照中太建设集团网站成功运营模式的基础上，由企业文化部协助各工程局相继开设本工程局网站，将重点工作、亮点工程图文并茂地传播给读者，增强各工程局的市场竞争力。同时，企业文化部在集团公司网站上做好各工程局网站的链接，为各项业务的开展提供方便。
3.在充分利用网站、报纸、宣传橱窗、黑板报等宣传载体的基础上，结合现代媒体传播渠道，发挥QQ群、微信的功能。加强QQ群日常管理，及时传播企业文化建设重要通知；开设中太建设集团微信公众平台，传播集团公司重大事件、重点工作、亮点工程以及正能量文章，将品牌文化潜移默化的融入到日常工作生活中。
4、把宣传范围扩展到全国各地的分公司、办事处的项目工地上，把企业文化和企业品牌在区域公司所在地的地方电视台、报刊等新闻媒体进行宣传报道；加强外埠下属单位的形象包装，多角度扩大品牌效应和企业的知名度。
5.做好中央、省、市级媒体的公关工作，在企业文化、党建、工会及依法治企上寻找工作的创新亮点，在巩固市级媒体宣传的同时，重点主攻国家级媒体和省级，全年实现在国家级媒体登稿6篇、省级媒体上稿10篇的目标。
（四）抓好重点工程项目宣传工作，发挥典型引路作用。
1.重点做好集团公司战略、价值观统一、BT项目市场、海外市场开拓以及重点工程项目的整体宣传包装和连续报道工作，提升企业品牌影响力和创造力。
2.重点做好安全生产、绿色施工、科技创新等工作的宣传报道，积极宣传科技兴企理念，以正确的舆论导向引导广大员工积极向上，提升科技创新的积极性，使企业更有凝聚力和向心力。
3.重点做好依法治企、建设系统法律知识的宣传报道，提高员工的法律基础知识，积极运用法律武器，保护企业正当权益。
4.在继续培树总部区域典型的同时，主要延伸至重点施工现场和外埠各大工程局、分公司，对施工管理中的典型事迹和人物进行大力宣传和报道。对部分预报鲁班奖的优质项目进行大力推介，充分发挥好典型引路的榜样作用。
（五）完善VI形象，强化基础设施建设。
1.完善“品牌兴企”的企业文化发展战略,建立健全中太系统文化工作机构。培育提升企业文化专员素质，明确落实文化工作机制，进一步夯实集团公司文化工作基础。
2.完善各单位文化建设制度的修订工作。做好集团公司办公环境、形象标识、文化设施、各类活动、工作载体及三大识别系统等文化工作目标、标准、制度的日常检查、落实工作。
3.建立由各单位报道员组成的舆情监管队伍，密切关注和消除有关企业的负面宣传报道、与中太形象宣传不一致的文化宣传品等行为。处理文化品牌管理中出现的各种问题，并进行跟踪回馈。同时，整合和利用社会各类资源进行正面宣传，尽最大可能减少或规避负面消息给集团公司带来的不良影响。
4.做好项目工地各项管理制度、操作规程、标识上墙工作，融合“绿色施工”理念，将集团公司“环境安全健康理念”落实到经营管理的具体环节之中。
5.抓好文明工地建设。坚持“安全生产、文明施工”联查制度，按照集团公司文明工地标准和企业文化“三大识别系统”要求，对项目工地的企业文化建设工作进行全面系统地部署、规范、督导、检查落实。
6.完善文娱基础设施建设，重点整改中太大厦员工活动室、图书室，建立基层单位文娱活动室，丰富集团公司员工文体生活。
二、组织保障措施。
1.提高认识，加强领导。集团公司各部室、所属各单位要高度重视企业文化建设工作，建立健全企业文化建设领导团队和执行机构，确保“一把手”为第一责任人，并设立企业文化建设经费预算，为企业文化建设提供必要的物质保障。
2.建立机制，加强考核。强化企业文化建设考核体系，以定期检查和不定期抽查相结合的方式督导各单位企业文化建设工作，了解企业文化建设进度。根据实际情况需要及时调整企业文化建设的工作任务，不断地对企业文化建设实施意见进行完善。
3.培树典型，加强宣传。充分运用报纸、网站及微信等媒体平台，结合实际工作大力宣传文化建设的重要意义，努力在工作态度、工作方法和工作目标上形成统一的文化认知，营造和谐的企业发展氛围。
4.创新企业文化建设评价考核体系，评选出系统内企业文化建设先进单位和优秀个人。举行企业文化建设先进单位、优秀个人表彰暨事迹报告会，掀起向先进学习的热潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。
2016年是集团公司推行实施“十三五”战略发展目标的开局之年，各级组织、各单位要正确处理好物质与精神、目标与方法，结果与过程、责任与文化的关系，树立诚信、发展、赢利的理念，从而在全中太形成统一的价值观和“品牌兴企”的“文化企业”认同，不断营造“内聚人心、外树形象”的良好氛围，为实现“百年中太、强企富民”的长远目标而努力奋斗。
中太建设集团股份有限公司
2016年3月5日 |
