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中太建设集团股份有限公司

 

 

 

 

 

 

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企业文化建设实施管理规定

企业文化建设实施细则

 

　　第一条　　为贯彻 “部队文化、军人文化、大家庭文化”的企业文化理念，规范建设工程安全生产、文明施工管理，提高安全生产、文明施工水平，促进建设工程施工管理科学化、规范化、标准化，参照《河北省安全文明工地评审标准》，特制定本规定。

　　第二条　　项目工地文化建设的内涵是企业文化在项目上的实施。是项目部全体员工在践行企业文化过程中，结合项目实际而形成的共同价值观念和行为方式。也是项目管理者的管理思想在项目管理各个环节上的体现。

　　第三条　　项目工地应根据自身实际，成立项目工地文化建设领导小组，项目负责人兼任领导小组组长，并责成文化建设专员负责具体开展工作。

　　第四条　　项目文化建设的目的

　　一是干好工程创精品。创造让业主和社会都能满意的精品，增加企业的无形资产和品牌的价值含量。

　　二是创新管理上层次。在企业文化理念和项目管理的指导下，通过持续的制度创新和改进，提升项目管理层次，提高创效能力。

　　三是凝聚精神建团队。以共同的价值观引导项目部员工团结一心，奋发向上，建设一支具有自主学习力、持续创新力、长久凝聚力和坚强战斗力的优秀团队。

　　四是规范建设树形象。要根据所承担项目的特点、人员组成、业主需求、以及市场等的不断变化，及时调整管理目标，坚持不懈的推进项目工地文化建设创新。

　　五是要坚持务求实效。全面建设项目工地文化，要加强执行力，狠抓各项措施的落实，突出时效性，抓好过程建设，避免总结文化和形式主义。

　　六是要坚持全员参与。项目工地文化建设的核心是以人为本，来源与员工，根植于项目，要充分利用各种载体，让广大员工充分认同和参与建设使项目工地文化内化于心，固化于制，外化于形，实化于行。

　　第五条     项目工地文化建设的内容

　　一是文化建设的三个重要组成部分：公司理念、行为视觉识别系统、视觉识别系统均应在项目上建设和实施。

　　二是项目部要对员工及协作队伍持续加大理念的宣传，促进项目部员工和协作队伍对理念的普遍认知和认同。在坚决贯彻集团公司文化理念的基础上，项目部提出项目工地管理目标，并以此为引领，进行项目工地文化建设。

　　第六条     项目部应严格执行集团公司定制的各项管理制度，并围绕项目管理目标，根据效益优先、精细化管理等要求，结合实际进一步完善和细化管理制度。根据项目管理目标细化岗位职责，并强化执行力，使项目管理制度得到真正的落实。

　　第七条     各项目工地应形成文化建设培训制度，严格按照《员工军事化管理基本行为规范》和岗位职责的要求，文化建设专员定期对管理人员、务工人员进行文化建设培训和考核。内容包括公司司标含义、企业文化基础知识、安全文明施工常识等，不断规范全体员工行为。

　　第八条     各项目工地应严格按照《公司视觉识别系统实施手册》的要求，对项目部的整体布局进行合理规划，做到功能分区，整洁规范，表示鲜明。要设置施工现场进出口大门，大门净宽不小于6m，净高不小于4m。按照集团公司统一要求，门头部位置应有企业标志、企业名称、项目名称，大门正面两边应有“工程树起中太信誉、质量筑就百年风范”字样，大门背面应有“上面为安全生产（司标）文明施工，两侧为“不辜负亲人期盼，请牢记用户重托”字样。大门应做到整洁、美观，门头应有灯箱或霓虹灯，夜晚要亮。

　　第九条　　应在施工现场大门明显位置，设立进入工地必戴安全帽警示牌、工程概况牌、项目主要管理人员监督牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、消防管理牌、十项安全技术措施牌，施工平面布置图、安全标识图等“八牌两图”。做到清晰、规范、整齐、美观。公示牌公示的各方责任主体人员不得随意变更，确需调整的要严格履行调整变更手续，并重新公示。

　　第十条　　按照集团公司统一要求，本埠项目工地围挡应有“中太建设集团（司标）建设和谐廊坊”字样；外埠项目工地围挡应有“中太建设集团（司标）中太建设集团”。

　　第十一条　　施工现场内应设置技能操作和施工作业示范展示区，将施工作业分项工程安全操作技能、应达到的施工质量标准集中展示。

　　第十二条　　施工现场应设置宣传栏、读报栏、黑板报，及时更换宣传内容。设置报栏应牢固美观，并有防雨措施。

　　第十三条　　施工现场还应设置导向牌、限速牌、材料标牌、卫生区牌、科室牌等各种标牌。施工现场的危险部位必须规范、整齐地悬挂符合国家标准的安全标志。施工现场危险性较大场所必须悬挂危险性较大因素告知牌和责任人。施工现场明显处应有必要的安全标语。

　　第十四条　　施工现场应设置班前安全教育台，专门用于施工作业前的班前安全教育。在班前15分钟，班组全体作业人员穿戴好安全防护用品后，在班组长的组织下，清点人数，进行交接班。召开班前安全会议，安排工作任务。针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。其它各方面都要按照《公司视觉识别系统实施手册》的要求，统一进行布置，逐步实现企业展示给社会公众形象的一致性，员工仪表的一致性，现场文明环境的一致性。

　　第十五条　　项目工地文化建设的核心是以人为本。项目部员工是项目生产经营的主体，也是项目文化建设的主体，一要坚持全员参与，充分调动员工的积极性，共同建设优秀的项目工地文化；二要通过尊重员工，理解员工，培育共同的价值观念和行为方式来达到提升管理的目的；三要增强执行力，要坚持公平公正公开的原则，严肃制度的执行。

　　第十六条　　集团公司党群文化中心作为企业文化建设的主管部门，对项目工地文化建设享有监督权。

　　第十七条　　本规定自发布之日起实施。

　　第十八条　　其他规定与本规定不一致的，以本规定为准。

　　第十九条　　最终解释权归集团公司党群文化中心所有。