遵循中太建设集团年度发展战略要求，2014年度为“中太建设集团品牌管理年”。企业文化将紧紧围绕“品牌兴企”的理念，结合“1139”发展战略和“3+7”产业模式，以“建树知名品牌、开展特色活动、宣传时代形象、强化基础建设”为主线；以创建学习型企业，培育职业化员工队伍为保障，以提升管理水平，构建和谐企业，增强核心竞争力为目标；建设具有中太特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。
一、基本思路
中太建设集团2014年度企业文化建设围绕“一个目标”、抓住“两个重点”、推进“三个规范”、实现“四个提升”全面展开，狠抓落实。
（一）一个目标：企业文化建设以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；
（二）两个重点：企业文化建设坚持与企业管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；
（三）三个规范：进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；
（四）四个提升：通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习创新能力、团队协作能力、高效执行能力、品牌竞争能力。
二、重点工作
（一）完善公司VI系统，强化中太知名品牌效应
1、建立健全企业品牌建设组织领导机构，逐步完善公司品牌建设、营销、管理系统，抓好侧重点，选准突破口，力求全方位、立体化，实现企业品牌宣传的最大效果。
2、充分利用中太建设集团的品牌美誉度、影响力,有效调控品牌指标方向定位。鉴于公司业务已经从国内市场逐步向国外市场拓展，打造跨国公司的构想已经初步实现，企业文化要站在全球性企业的角度宣传中太，巩固和完善企业多元化经营发展运行系统。
3、根据建设领域行业的发展趋势和特点，积极探索建立具有中太特色的现代企业管理模式，建树中太品牌内涵，丰富中太品牌形象。积极与下属单位沟通、协调，带动、引导下属单位共同做好品牌宣传工作，充分发挥公司全员主观能动性，将价值观统一到企业发展的主线上来。
4、加强与同行业知名企业横向合作；与产业链两端知名开发商、供应商、金融服务商等纵向联盟。在实施捆绑式发展战略的同时，借助经营管理活动，彰显中太品牌，提高整体影响力。同时，与中太建设集团其它几个板块相呼应，放宽思路、借力造势，拓展宣传成果。
5、与政府机关、党群部门、企事业单位、行业主管机构、商会协会、市以上主流媒体疏通沟通管道，建立互动机制，着力营造良性的社会平台和传媒空间。要与集团各部室持续互动，主动了解当前集团的发展形势，确保展示集团发展的最新成果。
6、由所属各单位报道员组建舆情监管队伍，与专业公司合作，充分利用现代技术手段，着力提升应急事件和媒体应对能力，及时处理影响中太品牌形象各类宣传报道、妥善解决公司文化品牌管理中出现的各种问题。
（二）创新工作载体，强化特色文化活动成果
1、关注社会热点，根据行业特色，汇聚有关方面积极性，围绕科技创新、安全生产、规范管理等方面策划并组织系列企业文化活动，提高企业的向心力，增强员工的凝聚力，进一步提升中太集团的社会知名度和影响力。
2、以中太企业价值观为主线，组织中太精神宣讲、中太形象摄影活动；组织文艺团体到一线施工现场慰问演出；组织开展“感动中太十大人物”、“感动中太十大新闻”评选活动，通过弘扬先进集体和模范个人的先进事迹，充分发挥典型的示范引领作用。
3、以中太企业精神为灵魂，进一步提高员工素养，营造和谐氛围，快乐工作、健康生活。组织以“我快乐、我奉献、我进步”为主题的系列文化沙龙活动，促进单位之间、员工之间的相互交流，取长补短，共同发展；组织到先进企业及项目工地参观学习活动，开拓视野，推动提高。
4、以中太企业形象为载体，组织“打造铁军、重塑军魂”、“集聚正能量、共圆中太梦”演讲比赛，加深员工对中太文化历史的认知；与市相关部门联合组织开展技能方面的知识竞赛，展示职业技能，相互切磋交流经验。
（三）突出宣传重点，强化中太集团时代形象
1、突出宣传重点。一是重点做好集团公司发展战略、价值观建树、BT项目市场、海外市场开拓以及重点工程项目的整体宣传包装和连续报道工作，提升舆论导向监控和突发事件处理能力，提高企业品牌影响力和创造力。二是重点做好安全生产、绿色施工、科技创新等工作的宣传报道，积极宣传科技兴企理念，以正确的舆论导向引导广大职工积极向上，提升科技创新的积极性，使企业更有凝聚力和向心力。三是在继续培树公司总部主体典型的同时，进一步做好重点施工现场和外埠各大工程局、分公司在施工管理中先进集体和模范人物的宣传报道工作。全方位推介预申报鲁班奖的优质项目，充分发挥企业文化典型的榜样作用。四是重点做好建设系统法律知识的宣传报道，提高员工的守法维权素养，积极运用法律武器，保护企业正当权益。
2、强化宣传载体。一是在进一步提升中太建设集团网站管理运营水平的基础上，由企业文化部协助各工程局相继开设本工程局网站，将重点工作、亮点工程图文并茂地传播给读者，增强各工程局的市场竞争力。同时，做好《中太建设报》改版增刊工作，不断丰富版面内容，使之更加具有可读性、权威性、指导性和知识性。二是在充分利用网站、报纸、宣传橱窗、黑板报等宣传载体的基础上，结合现代媒体传播渠道，将品牌文化元素融入到简便迅捷的现代传播手段中，充分发挥QQ群、微信的功能。开设中太建设集团微信公众平台，传播集团公司重大部署、重点工程、重要成果；加强QQ群日常管理，及时传播企业文化建设重要信息。
3、拓展宣传领域。进一步强化全国各地分公司、办事处的形象包装，充分利用外埠公司所在地的新闻媒体进行品牌形象宣传工作，多角度扩大中太品牌效应。
4、提高宣传成果。在巩固市级媒体宣传功效的同时，做好国家级媒体和省级媒体的公关工作，在企业党建、企业文化、企业工会工作中培育典型、总结经验，实现全年在国家级媒体刊播4-5篇、省级媒体刊播5-6篇稿件的目标。
（四）健全工作机制，强化企业文化基础建设
1、完善“品牌兴企”的企业文化发展战略,建立健全中太系统文化工作机构，培育提升企业文化专员素质，明确落实文化工作机制，进一步夯实公司文化工作基础。
2、完善公司所属单位文化建设制度的修订工作，做好公司办公环境、形象标识、文化设施、各类活动、工作载体及三大识别系统等文化工作目标、标准、制度的日常检查、落实工作。
3、做好项目工地各项管理制度、操作规程、标识上墙工作，融合“绿色施工”理念，把公司“环境安全健康理念”落实到经营管理的具体环节。
4、抓好文明工地建设。坚持 “安全生产、文明施工”联查制度，按照文明工地标准和公司企业文化“三大识别系统”要求，对项目工地企业文化建设工作进行全面系统的部署、规范、督导、检查。
三、保障措施
1、提高认识，加强领导。中太建设集团所属各单位要高度重视企业文化建设工作，务必建立健全企业文化建设工作领导和执行机构，行政“一把手”是第一责任人。从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案要求，认真抓好贯彻落实。
2、建立机制，加强考核。进一步强化企业文化建设评价考核体系建设，大力组织开展企业文化建设先进单位和模范个人评选活动，举办企业文化建设先进单位、模范个人表彰奖励暨先进事迹报告会，在全系统掀起比、学、赶、帮、超的良好局面。
3、营造氛围，加强宣传。充分运用新闻媒体、网络媒介等宣传阵地，大力宣传企业文化建设活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，努力营造浓厚的舆论氛围。
中太建设集团股份有限公司
2014年4月8日
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